10月31日，化工院召开2025年三季度经济运行分析会暨“两金”压降工作推进会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神以及自治区党委、政府、自治区国资委、集团公司关于四季度工作部署，总结前三季度成效，分析当前形势，部署下步工作，动员公司上下冲刺决胜四季度，奋力完成年度各项目标任务，提前谋划明年一季度工作，为“十五五”良好开局打下基础。公司党委书记、董事长赖开平出席会议并讲话，党委副书记、总经理方峰主持会议。

会议现场

赖开平讲话

赖开平表示，前三季度经营工作运行平稳，经营质量不断提升，营收、利润同比实现大幅增长，营收突破4亿元，利润总额实现1400多万元，同比分别增长31.23%和34.96%。营业收入、利润总额分别完成年度目标任务的76.72%、78.85%，完成率均超时间进度，净利润、经营性利润提前超额完成年度目标任务。从各板块来看，农化板块、兽药板块营收同比增长，三聚板块、兽药板块营利同比增长较大，化纤所、技术服务板块利润总额实现同比增长。总体经济发展持续向好。

方峰讲话

方峰在部署下一阶段工作时指出，在外部环境错综复杂、国内各行各业竞争内卷加剧的情况下，公司取得这么好的成绩，实属不易，值得肯定，是全院职工共同努力的结果。为圆满完成全年工作任务目标，一要全力冲刺，勇创佳绩。坚定胜利的信心，全力以赴抓好销售工作，进一步扩大营业收入，加快货款回笼和清收逾期应收款项，加速推进年度固定资产投资，加强新产品研发研制，加快推进“科改”等改革任务全面完成，狠抓“两金”压降，扎实推进降本增效，大力治理亏损，全面完成治亏目标任务，对标对表完成年度党建工作，全面完成集团下达的年度考核目标任务；二要防范风险，行稳致远。要加快货款回笼，同时加强客户管理，动态关注客户的财务状况和信用状况，严格评估新客户，动态调整授信额度，严格合同审批，多措并举最大限度防范坏账风险；要压实安全生产与运营风险责任，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全力推进隐患排查整治工作，杜绝任何安全环保事故；三要加强协同，高效联动。要协调各方资源圆满完成广糖集团大订单业务，要加强生产、销售、采购、仓储物流、研发、财务等部门间横向协同，畅通上下沟通，优化流程衔接，形成“一盘棋”格局，共同提升对市场与客户的响应速度，不断提升整体执行力、作战力。

蔡伟伟讲话

 公司副总经理蔡伟伟作“两金”管理总体情况报告时强调，各部室、各企业要提高政治站位，将“两金”压降作为当前一项重点工作任务，以更大力度，更实举措推动问题解决。一是压实“一把手”主体责任，各业务板块负责人要亲自部署、协调、督办清收工作，将“防增量、降存量”责任意识贯穿业务流程的每个环节；二是分类施策清收逾期账款，逐笔建立台账，深挖成因，必要时法务、财务联合攻坚，确保清收有成效；三是强化全流程风险管控，从合同管理、客户信用评估、账龄动态管理等源头防范风险；四是优化存货结构管理，坚持以销定产，科学规划库存规模，加速呆滞库存处置；五是集中攻坚历史遗留问题，落实“谁经办谁负责”原则，避免“新官不理旧账”的现象长期存在。

各部室、各中心、各企业负责人依次进行生产经营交流发言，公司领导作点评并部署相关工作要求。会议还通报了2025年度三季度党建工作有关情况，要求参会人员及时传达落实。

（供稿：吴天明、牙冬怡）