近日，化工院召开2025年1-4月经济运行分析会，深入贯彻落实2025年二季度全区经济发展调度会、自治区国资委监管企业一季度经济运行分析调度会和集团公司1-4月经济运行分析部署会会议精神，分析研判1-4月经济运行情况，动员全院上下向永新畜牧集团、西江乳业公司等垦区内专业企业学习，做强做大做优主导产业，在一季度“开门红”的良好开局下，接续发力，锚定全年目标任务，确保上半年时间过半、任务过半。公司党委书记、董事长赖开平出席会议并讲话，党委副书记、总经理方峰主持会议。

会议现场

赖开平讲话

赖开平通报了化工院2025年党建工作情况，要求全院上下认真贯彻落实。在部署下阶段工作时，他指出，奋战二季度，实现“双过半”，时间紧，任务重，各企业、各部门务必增强责任感、紧迫感和危机感，抢抓快干，坚决完成各项工作任务，为实现全年目标奠定坚实基础。要强化营销工作，全力扩大销售冲刺“双过半”。抓住进入雨季良好时机，强化营销推广；积极开发新客户，推广新产品；积极应对部分产品市场需求退坡的不利局面，强服务、稳销售；贯彻落实好集团公司“一盘棋”战略规划和营销协同、业务协同的要求，促进农资业务更好发展。要强化科技创新，提升发展后劲。加快推进高效环保低毒除草剂新产品研发工作；利用好与华南理工大学共建的“新型功能材料联合实验室”平台，拓展三聚磷酸铝系列产品应用领域，研发精细化工新产品；加快推进右旋糖酐铁饲料添加剂产业化，早出效益。要加快项目建设，增强产业后劲。加快推进除草剂悬浮剂剂型生产线和含锶型新型防锈颜料生产线建设，力争尽快投产并上市推广销售形成效益。要加强管理，实现降本增效。强化精细化管理，加强生产管理工作，降低采购成本和制造成本；强化全面预算管理，争取优惠借款，优化资金结构，多管齐下降低经营成本。要狠抓治亏，加快出清。扭亏企业要拓市场、稳增收、降成本，实现增收增效、降本增效，力争尽早扭亏；出清企业要加强统筹协调，紧密跟踪工作进度，加快出清步伐。要强化协同，持续优化服务。加强集团内部企业协同合作，实现资源互补、优势互补以及产业的补链、延链、强链，持续完善农资集采集销和技术服务工作。要高度重视安全生产工作，防范重大风险隐患。各企业、各车间要担负起安全生产主体责任，把牢安全生产底线红线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进安全生产重点领域专项整治，防范安全环保风险，坚决杜绝安全环保事故发生；要高度重视两金压降工作，加强应收账款和货款回笼管理，防止出现增量逾期应收账款，防范坏账风险。

方峰讲话

方峰在对经济运行分析点评中指出，1-4月，公司克服市场需求疲软、天气干旱等不利因素，在营业收入、利润总额、经营性利润和净利润四项主要经营指标上均取得了良好成绩，分别同比增长25.47%、5.51%、12.28%和5.18%，经营性利润完成率排名各二级公司第一，营业收入同比增长率排名第三，总体经济运行稳中有升，态势良好，为完成全年经济目标打下坚实基础。

对于下一阶段工作，方峰强调，一是各业务板块要紧盯年度目标任务，打好营销组合拳，持续强化营销工作；二是聚焦精细化管理，深挖全链条降本潜力，持续降低生产成本；三是要加快推进项目生产线建设，力争尽快投产并快速形成规模效益；四是推动“两金”压降，强化应收账款管控，杜绝逾期账款的形成；五是积极应对亏损企业治理，多措并举堵住“出血点”“失血点”，降低亏损面、减少亏损额，尽早实现扭亏为盈；六是抓好安全生产工作，严格落实企业安全生产主体责任，力争在集团公司2025年安全生产考核中继续领先。

资产经营部汇报1-4月经济运行情况及二季度重点工作。各部门、各中心、各企业负责人依次进行工作汇报，公司领导就分管业务进行点评并作具体工作要求。公司领导班子成员、各部门、各企业主要负责人等参加了会议。

（供稿：吴天明）