7月24日，化工院召开2026年上半年经济运行分析会，传达国控集团有关会议精神，分析公司上半年经济运行情况，总结经验、查找问题、研究对策，动员公司上下冲刺三季度目标任务。公司党委书记、董事长赖开平出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理蔡伟伟主持会议。

会议现场

会议总结，上半年公司实现“双过半”，营收、利润总额、经营性利润三项主要经营指标，分别同比增长25.35%、15.87%和13.48%，完成率均超时间进度。其中，农资板块和技术服务板块表现亮眼，农资板块营收同比增长52.47%；技术服务板块营收同比增长18.97%，毛利润增长66.72%。上半年，公司经营总体平稳，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

赖开平强调，集团公司已明确全年工作目标不变、任务不减。他要求化工院必须在现有成绩基础上，全面攻坚下半年任务，并对后续工作提出三点意见：一是要认清大势、坚定信心，客观辩证看待上半年的喜人成绩。上半年公司核心指标稳健达标，内部协同形成增长引擎，农资板块成为最大增量极, 创新动能提速释放，亏损治理、资产盘活成效突出，成绩值得肯定，同时公司也存在部分板块利润下滑、现金流承压等问题，需全力攻坚。 二是锚定航向、系统发力，牢牢把握下半年高质量发展五大战略方向。坚持市场攻坚导向，分板块精准稳底盘、拓增量，筑牢营收基本盘；坚持创新转型导向，加速成果产业化，培育新的增长极；坚持三精管理导向，全域降本增效，向精细化运营要效益；坚持协同发展导向，用好内部协同 “一盘棋” 优势放大经营效能；坚持底线思维导向，统筹安全、合规、风险全方位防控。三是压实责任、狠抓落实，以过硬作风保障全年目标圆满收官。强化责任传导，实行挂图作战，经营层、各板块负责人要分层认领三季度和全年指标，细化任务清单、时间节点，确保各项举措落地见效；强化对标争先，主动向优秀企业看齐，主动求变突围；强化实干作风，杜绝形式主义，树立“以业绩论英雄”导向，全体管理人员要下沉生产、市场一线，直面客户，以三季度攻坚成效为全年目标筑牢支撑。

蔡伟伟总结会议时指出，上半年公司克服外部环境错综复杂、国内各行业竞争内卷加剧等不利因素，取得“双过半”的好成绩，实属不易。为圆满完成全年工作目标任务，他要求：一是聚焦“三精”管理精准发力。全力以赴强销售、拓市场，持续做好市场营销推广和技术服务工作；持续推进投资项目建设进度，确保项目早见效益；持续推进阳光采购工作，把住降本控费第一道关卡。二是聚焦风险防范精准发力。聚焦应收账款风险，推动“两金”压降取得实效；聚焦安全生产和环保管理风险，全力推进隐患排查整治工作，坚决杜绝安全环保事故发生；聚焦其他经营风险，持续防范市场风险、政策风险、法律风险，构建安全稳定的发展环境。三是聚焦高效协同精准发力。持续保持“一盘棋”格局，压实各岗位职责，步调一致确保各项生产经营工作顺畅高效。